关键词:业务战略、产品包项目任务书


目的:

这一步包括执行业务计划,以及把产品线业务作为一个组合来积极管理。这一步根据产品包路标上建议的时间,为所提议的不同产品包制定任务书。根据任务书成立一个产品开发团队(PDT),PDT将根据集成产品开发流程(IPD)进行产品开发。这一步包括对业务计划实施结果的衡量和评估,以及制定任何需要的纠正措施。还包括衡量流程的效果和效率,并制定计划进行程序的流程改进。

执行业务战略与计划,评估业务计划与流程效果,在合适的地方提出纠正行动。


主要活动:

角色:

组合管理团队(PMT)将根据产品线业务计划制定初始产品包/解决方案业务计划,接着在IPD任务书中进行总结。市场管理协调人角色将对事业部管理层角色和IPMT角色提供支持,评估执行情况并确定纠正措施。这些纠正措施必须获得事业部管理层角色的批准。市场管理协调人角色负责衡量和分析流程的执行情况,以及采取纠正措施。


主要输出内容:

每个提议产品包/解决方案的业务计划书、任务书背景材料和任务书。衡量指标、纠正行动计划、流程实施情况的衡量和流程改进。




点击免费获取产品包项目任务书模板!


地址:上海市黄浦区淮海中路222号力宝广场26层

电话:021-60314103/ 0755-33584198

E-mail : market@zjwlzzm.com


关注我们:
点击更换验证码

©2010  睿创咨询  版权所有  

友情链接:  

众彩网彩票 众彩网彩票 众彩网彩票 众彩网彩票 众彩网彩票 众彩网彩票 众彩网彩票 众彩网彩票 众彩网彩票 众彩网彩票