发布时间:2017-11-11         浏览人次:         发布人:睿创咨询
【睿创】T公司IPD项目成功启动

T公司IPD项目启动


         2017年11月9日上午,在热烈的氛围中,全球三大自动裁床供应商之一的T公司IPD项目正式启动。T公司为全球缝制机械行业龙头企业J集团的全资子公司,这是继集团总部IPD两期项目实施后的第三期IPD项目。此次启动,代表着T公司在产品创新与研发变革的征程上正式扬帆起航,同时也彰显了睿创在IPD领域的专业和实力。


启动会上,主持人介绍完会议议程后,T公司研发项目总监介绍了项目的背景,T公司对IPD的认识,前期参考总部IPD流程进行项目开发遇到的问题和教训等,同时也表达了对IPD项目实施的期待。发言的最后项目总监提到,IPD管理思想不仅适用于企业,同样也适用于个人的发展。


随后,上海睿创咨询企业管理有限公司项目总监孙维乙顾问对项目内容进行介绍。睿创咨询基于IPD的PTIM管理体系将帮助T公司构建先进的产品创新与研发管理体系。我们将全面考虑客户的实际情况,提供最佳的解决方案,而不是照搬其他公司的流程。这个过程我们希望得到高层的重视,持续不断地建立紧迫感,各个领域全程参与,这是保证IPD项目成功的关键。同时,IPD管理是个很大的体系,需要有规划的实施,用好内外部的顾问,用IPD的思想实施IPD变革项目。孙总监提到,“IPD不只是一套管理体系和流程,更是一场思想和行动上的变革”。


紧接着,在严肃而热烈的气氛中T公司总裁对IPD项目领导组和执行组成员进行任命,并由其本人亲自担任领导组组长。所有组员都在保证IPD项目成功实施的海报上庄重地签下了自己的名字,并做了庄严宣誓。


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总裁发言说,T公司最早学习德国产品以求生存,渐渐地开始研发并取得行业领先。希望IPD管理体系能帮助T公司打造好的流程、团队和产品。企业需要与时俱进,相信T公司能在管理水平上后来居上,超越集团总部。全公司上下群情激昂,现场响起热烈的掌声。


从总部赶来的两位领导也先后发表重要讲话。邱总发言指出,前期的项目推行经验告诉我们,实施IPD需要三个方面的转变,首先思想上要转变,产品开发不只是研发的事情,其次心理上要接受,最后要在行动上落实。IPD在总部的实施效果已经渐渐显露,产品的开发周期已经缩短了20%~30%。


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最后阮总说,产品开发要弄清楚客户的需求,需要建立端到端的产品开发流程,要用IPD的思想和流程引导产品开发。IPD实施的过程不可能一帆风顺,要“先僵化,后固化,再优化”,保证最大程度利用公司资源,减少不必要的浪费。IPD实施的结果最终会在财务、运营、客户满意度等指标上慢慢体现出来。


IPD建设需要根据每个公司不同的情况设计最合适的方案,完全照搬其他公司的流程和体系最终只能是失败。针对不同企业设置不同的流程和体系,做到真正的“IPD客户化”,这也是睿创一直以来坚持的理念。随着第三期项目的开展,睿创与J集团进一步深度合作,用专业的服务成就优质客户,打造卓越口碑。


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